这系列文章来自胸大、腿直、腰细的银叔（图右）之手，非常感谢这位互联网神级 PM 共享的产品思维，受益终身。
1、
我高中的时候，同学的哥哥问我，人生最爽的事情是什么？
我说，是游戏。
他微微一笑说，不，是女人。
我大学刚毕业的时候，还是这位哥哥问我，人生最爽的事情是什么？
我说，是女人。
他微微一笑说，不，是飙车。
2、
2010年的时候，很多人，也包括我，都觉得成功的决定性因素是“产品做得好”。
2013年，我改变了看法，产品太容易同质化了，差异化的竞争要点是“产品运营得好”。
2015年，我又改变了看法，设计和运营都没那么重要，决定性因素其实是“产品模型搭得好”。
不知道2017年，我又会怎样看待这个问题……
3、
最近一年，我经常在微博上提到产品模型，但又解释不清楚，像个神棍。
一定要讲出来的话，产品模型=商业模式+产品架构+运营体系。
商业模式指产品的市场潜力，综合了用户与营收价值。
产品架构指产品设计上的框架与核心系统。
运营体系与产品架构类似，指运营上的组织流程与重点难点。
这么讲，我大约还是像个神棍。
4、
上周发微博说，产品模型在理论上决定产品的数据上限，商业潜力，生命周期；而产品与运营团队只能在这个理论值之内，试着走得更远一点。更有趣的事情是，APP的产品模型在前半年就定了下来，以后几乎不可修改。
这也就是我经常说的“产品宿命论”。一款产品的命运，在你发布它的时候几乎已经预定好了，只是那时你还不知道而已。接下来的一年两年三年，都只是一点点去接受既定的那个结果。
信奉这个道理之后，我在2015年更快速地上项目，也更快速地撤出项目。
APP时代已经不存在“总有一天熬出头”这样的事情了，一击不中，抽身而退。
5、
为了庆祝即刻将我的产品文章设为推送主题，本周放一个大招，用10款我做过的产品案例，来讲解什么叫做产品模型。
这也是讲清楚产品模型的唯一方法。
对别人家的产品，我也可以分析产品模型，但不知道具体的数据与背景，总免不了隔靴搔痒，所以还是分析自己的产品比较稳妥。
从2009年说起。
6、
2009年，我接手了网易相册。上任后一看数据，近期掉得厉害，直接原因是博客相册抢走了大量用户，独立的图片存储平台已无上升空间，我们不妨套用产品模型来分析这个局面。
商业模式
2010年前的存储成本还很高，但用户存储相片的重复访问率低，付费意愿也低，每年亏损惊人。如果不能做大图片分享场景，那么既不可能做到500万量级的日活(大众服务的竞争力指标)，更不可能实现收支平衡。
然而在博客、QQ空间等平台出现后，相册已无法拓展分享场景，日活做不上去，成本降不下来，服务又不能关停，于是从前台退到后台，变成了内部基础服务，为其他业务提供图片存储支持。比如网易博客，比如冲印业务线上的网易印象派。
产品架构
本体是图片存储空间，要求的是存储稳定性与交互易用性。
理论上可以拓展边界，去做分享平台，但刚才提到过，绝无可能与个人空间&社交产品争锋。
也可以拓展边界，去做摄影产品，这部分我在下一篇文章里再分析。
单纯看存储空间，难度在海量存储管理的后端与运维，前端简洁易用即可，创新拓展的空间并不大。产品团队没得打，只需一年迭代一次交互。
运营体系
存储空间主要靠07年“无限量存储”的策略去推广，当时大火一把，但也带来极高的成本。很快丁老板看清楚相册的投入产出比太低，之后不再支持无限量(原图)存储，再加上社交网站崛起，相册数据下落，运营方向也没得打，仅仅在违规内容审核上把好关就行了。
结论
相册业务本体的商业模式已经触到了天花板，产品策略以维持为主，可以试试图片衍生业务，但不值得主动追加投入。
